Ce qui nous fédère,
ce sont des enjeux qui nous dépassent
Agir pour vous aider à « sauter l’obstacle » lors vos enjeux professionnels, engager les plans d’amélioration, de restructurations, ou supporter le déploiement de vos choix stratégique.
Nos clients
Nos services
Votre management vous permet-il d’atteindre vos objectifs ?
Votre performance est-elle à la hauteur ?
Votre organisation fait elle réussir vos collaborateurs ?
DRH de transition
Management de projet
Accompagnement des transformations de toute structure à travers la définition et le management de projet à forts enjeux.
Formation
Construction et déploiement d’actions de formation spécifiques (séminaire, DG..) ou plus globales (services, filiale, fonctions…)
Réorganisation et restructuration
Appui et prise en main lors de fusion, réorganisation, restructuration, filialisation, externalisation en préparation ou lors de leur réalisation.
Gestion complète des relations sociales
Missions
Dernières missions réalisées
Fusion sites (secteur industrie) – Chef de projet MOE
Préparer, organiser et gérer la fusion opérationnelle de 2 sites sur 1 an en construisant une structure managériale unique sur des filiales concurrentes depuis des années, et ceci dans un planning contraint par les enjeux fiscaux et juridiques.. Information et travail en groupe de salarié. Conclusion des accords d’entreprise nécessaires. Organisation, mutations, gestion des départs dans le cadre d’une gouvernance renouvelée. Clarification de la gouvernance.
Management des relations sociales (ETI ESN) - DRH
Reprendre en main la gestion et la direction de ce management sans création de conflit, au sein d’une ETI internationale qui se trouve freinée par des relations sociales institutionnelles et informelles conflictuelles. L’objectif est de replacer tous les acteurs dans leurs vrais rôles, en y associant une valeur ajoutée claire.
Restructuration (industrie manufacturière) - DRH
Une grosse PME est un des leaders européens de 2 types de produits majeurs (50/50) soumis à une AMM dont l’une est suspendue avec l’effet immédiat d’interdiction de vente et donc la disparition de l’activité. L’objectif est de préparer la reprise de l’activité maintenue avec le personnel dédié, sans dommage commercial et en réindustrialisant un autre site dans des délais courts. Il a fallu mener une restructuration des activités et préparer la cession de 50% de l’activité.
Redressement site industriel (industrie de transformation) - DRH
Un site industriel du secteur de la plasturgie, filiale d’un groupe international, rencontre des contre-performances régulières depuis plusieurs années malgré un marché porteur. Les actions prioritaires consistaient à retravailler l’organisation et le staffing des équipes, de reprendre un fonctionnement managérial efficace et de générer l’engagement des managers intermédiaires afin de redresser la situation sur 1 an en la remettant sur une spirale positive.
Accompagnement modification organisation et amélioration performance (Entreprise de service) – Chef de projet MOE
Une filiale d’un grand groupe français de services à travers sa filiale dédiée aux infrastructures de transport doit gérer en même temps une amélioration de la demande sur ses marchés et une baisse des prix. Une forte action de mangement de la transformation sur tous les plans opérationnels a dû être menée afin d’améliorer l’efficacité de l’activité et permettra aussi la diversification sur d’autres secteurs.
Mission DRH France et Site – Industrie lourde
Un groupe, filiale de majors industriels français et américain, perd coup sur coup le DRH France et le DRH du plus gros site industriel en France. Alors même que, malgré une bonne santé financière, apparait la nécessite de gérer sur 2023 et 2024 une sous activité forte (25% du personnel) dans un contexte business difficile : apparition sur le marché mondial d’acteurs low-cost mettant la pression sur la compétitivité de l’outil industriel en parallèle d’une baisse du marché sur 2022 et 2023. La mise en place d’une gestion multi facettes de la sous activité pour éviter un plan social et préserver ainsi les chances de rebond fut la priorité. L’opportunité de cette situation qui bouscule a permis aussi d’initier des organisations et des méthodes de travail nouvelles avec la participation active ou tacite de tous, yc des représentants du personnel pourtant actifs et conflictuels.
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9 rue Anatole de la Forge
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Stephane Jutard
Focus sur le management de transition
Pourquoi faire appel à un DRH de transition ?
Rapidement, il doit :
- instaurer un dispositif de pilotage en mode projet,
- construire une feuille de route pour sortir de la situation,
- se placer aux côtés du/des dirigeants en place
- s'assurer de la réussite des objectifs fixés à travers l'ensemble des travaux menés.
Comment être le plus efficace pour son client ?
En définissant un cap clair partagé dès le début avec le client
- Que voulez-vous réussir ?
- A quelle échéance ?
- Quels sont les livrables qui vous feront dire : ok, c’est gagné !?
Quel est son profil ?
L’avantage du management de transition réside dans le fait que le manager concerné n'est là que temporairement. Il ne s'installe pas dans la durée, le manager connaît son objectif, c'est un expert du domaine.
Surdimensionné pour la mission, il a déjà probablement vécu une expérience similaire, ce qui lui permet d’être plus efficace et aussi plus rapide.
Il est externe donc pas "englué" dans des postures affectives ou du passé et pourra plus facilement discuter avec toutes les parties prenantes.
Quelle est la durée de la mission ?
Cela dépend surtout des raisons qui ont amené son intégration :
- Le remplacement détermine la durée avec souvent un temps de recouvrement à l’issue
- La réussite d’un sujet particulier doit effectivement fixer la date prévue de fin de projet
- La remise à niveau, l’amélioration, la reprise en main, le déploiement d’items particuliers se fait souvent sur des durées reconduites volontairement par mois ou trimestre.
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